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关于伊利管理层的真相是什么？临危受命带领企业做大做强却长期被污蔑在郑俊怀所炮制的诸多谣言和贴金炒作中，影响最深的便是他炒作自己的贡献，污蔑伊利管理层。事实是怎样呢？梳理当年的伊利“独董风波”和“郑俊怀被拘留”等报道，不难找到答案：回首世纪之交，中国乳业机遇与挑战并存，在那个激荡岁月里，心怀理想、青春激扬、满腔热血的乳业人，卯足了劲想要抓住这难得的机遇，实现企业发展，推动行业进步。

记者从权威人士处获悉，相关部委正协同研究制定新一轮养老支持政策。作为下一步养老服务体系建设的主攻方向，家庭养老支持政策也将抓紧拟定，届时家庭补贴、税收减免等利好也将加快释放。养老领域是促消费、补短板的重要发力点。国办10月份印发的《完善促进消费体制机制实施方案（2018-2020年）》强调，取消养老机构设立许可。加快推进公办养老机构转制为企业或开展公建民营。编制实施国家积极应对人口老龄化中长期规划，支持各类市场主体增加养老服务供给。在国办印发的《关于保持基础设施领域补短板力度的指导意见》中也提出，引导社会力量增加学前教育、健康、养老等服务供给。

报道称，恐袭发生后，一线警员执行遵照最高警戒，全部手枪上身，这一命令全国有效。接下来，新西兰有两个重要的节日，一个是复活节，一个是澳新军团日。这两个活动，一个和宗教有关，另一个也和宗教和战争有关联。有人猜测，这是新西兰短期内无法降低安全级别的原因之一。

借鉴众多手机厂商在中国市场失败的经验，抽象出一个重要原因就是本地化不够。而在印度手机市场，手机厂商们面对的挑战会更多，如果想要在印度市场胜出则必须关注三个方面：本地化运营、把握印度用户需求、性价比和多价位系列。如何做好本地化？对于外国公司来说，想要在印度做好本地化，必须借助印度本土员工的力量。比如小米就任命了印度籍的总经理来管理印度公司，这是一个相当明智的做法。几年前，某家厂商由于管理者不了解印度文化就因一个小失误，导致印度员工集体罢工，这种情况是得不偿失的。

9月26日，张先生突然被一只黑色的虫子叮咬脖子，还不到十分钟，张先生颈部红肿部分开始不断扩大，迅速蔓延至全身多处，还出现了头晕、呼吸困难、意识障碍等紧急情况，被紧急送至医院抢救。“患者入院时已经昏迷，口唇及面部、手指发绀，面部至胸腹部多处皮肤发红，结合相关临床检查，考虑为虫咬伤、严重过敏性休克，随时都有生命危险。”据长沙市中心医院急诊重症监护室副主任医师李华介绍，经过治疗，目前张先生意识恢复、生命体征平稳。

放眼全球乳业，没有哪一家乳企像伊利这样长期遭遇到来自经营之外这么大的破坏和压力；放眼国内任何一家实体企业，也没有哪家企业因为过去领导人的旧案羁绊至今……然而伊利十几年来，就是在郑俊怀及其保护伞的破坏下做到亚洲乳业第一，这其中的甘苦和压力，只有伊利人自知……但当面对亲人的叹息、员工的迷惘、奶农的无助、投资者的失望，面对每一次企业重大节点尤其今天国际化的前行路上谣言对我们的致命一击，此前的一再忍让瞬间崩溃，让我们别无选择，退无可退。