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第一，新的企业内部量化指标。首要指标是“动物友好度”，不仅表现为宠物友好门店，或者宠物的虚拟人格，而是在于动物友好本身就是企业的组织能力，是雇员关系最重要的参考指数之一。指标二是“内部碳排放”，企业要进化商业模式和组织能力，建立生态建设性价值观，与时代共舞。指标三是“女性董事比例”，它表现为真实的组织结构，体现为更加公平的、良性的竞争关系与环境。

增长有度，审美无穷，从首席增长官到首席审美官。所以木心会说，“没有审美力是绝症，知识也解救不了。”-预测4-创作自由和IP重制创作自由和IP重制——品牌和媒体开始权衡不同人群接受程度，社交网络和技术进化带来的自由表达，开始打破我们原来理解的话语权体系。定义美的话语权、定义创作的话语权、定义艺术的话语权，从金字塔尖落到更多人的手中，交还给每一个普罗大众。

可雄心壮志，总要付出代价。无论是W，还是同样曾被称作新星的SUN先生，还有更早BO。不同的新星，相同的境遇，虽然看起来都坏在审时度势的把握，但换做是我们任何一个人，能做的更好吗？感兴趣的朋友，可以到新开张的茶楼讨论，赵叔平时都在那里，聊投资聊观点，什么都欢迎。

在姜辛看来，主播界的南北派之别还体现在内容的宽度与深度上。“直播的门槛不高，在快手上注册一个手机号、有六个粉丝就可以开播了，所以很多‘北派’主播都没有固定的目标，可能今年播肥皂，明天播牙刷，有了宽度之后必定就会损失深度，因为你每天都在找货，而且找到货后一个人也不可能懂这么多货。而机构的主播不一样，哪怕培养不起来，也不能跨类目太多。”

这是一个非常典型的多品牌的集合智慧场景，我称之为超级流量场。为什么这么说，它的核心在过去我们注意到类似于国内很多新开的一些街区或者商业地产有意识尝试把他们入驻的品牌不断IP化，不断的生活场景提案化，不断去形成自己的一种解决方案，未来的IP不会说盖了一个mall，而在于有“Mall中Mall”，耐克在上海世贸广场，它就是典型的“Mall中Mall”形式，带来IP红利的项目，让网红必须打卡，社交的达人摆脱传统的物理半径和消费的尺度，去主动搜索，去分享这个攻略。这种逆转对于我们今天的物理空间与今天的商业地产是一个新的要求，在于如何反向的去界定社交网络，让我们自己IP化的内容不断在发酵的过程中倒逼自己形成新的“Mall中Mall”。

北信瑞丰旗下虽有16只产品，但规模合计仅为56.31亿元，小规模基金聚集。16只产品中，今年中期规模低于1亿元的有9只，占到了半数以上。北信瑞丰外延增长、北信瑞丰鼎利A等6只产品规模均低于5000万元，即业内所称的迷你基金。除了北信瑞丰外延增长发起式基金，其他8只基金首募规模都超过了两亿元的成立红线，北信瑞丰新成长首募还达到了4.5亿元，现在规模也只有0.8664亿元，业绩太差是规模缩水的重要原因。