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今年夏天Tesla在Fremont工厂外的帐篷（或者称之为“弹簧结构”）里建造了一条额外的装配线。员工在里面组装Model 3，过程几乎不使用自动化。Tesla的全球工效项目经理Michael Kirschner表示，该装配线运作良好且Tesla将在短期内继续使用它。

2018年7月9日，暴风集团的微信订阅号发布一篇名为《三年大考，暴风雨中的暴风——冯鑫的内部两小时长谈》的9000字长文。冯鑫在文中指出，暴风上市3年，面临着3个问题：由于团队零经验，导致公司最有价值的能力没有被释放；对债券融资和股权融资没有明确的认识；在业务布局上也有贪婪。

4月20日，央视财经频道《央视财经评论》栏目邀请中国社科院财经战略研究院互联网经济研究室主任李勇坚、央广财经评论员王冠做客演播室，进行深入分析。亚马逊输在了哪里？李勇坚：亚马逊缺乏适应中国市场的创新中国社科院财经战略研究院互联网经济研究室主任 李勇坚：从本质上来说，亚马逊作出这个决定，我觉得主要的原因是它缺乏适应中国市场的创新。亚马逊本来是创新能力非常强的公司，它在全球做了很多的创新，包括商业模式创新、技术创新，它都做得很好。但是到中国之后，没有跟上中国创新的步伐。

2．在对地方开展实地督查的基础上对国务院部门或单位进行实地督查。主要督查党中央、国务院重大决策部署贯彻落实情况；党中央、国务院领导同志重要批示指示办理情况；《政府工作报告》重点任务完成情况；国务院常务会议、重要专题会议议定事项落实情况；2017年国务院大督查地方反映意见建议办理情况；反馈并督办此次大督查实地督查中发现和地方政府反映的涉及部门的问题。

四、督查问责和督查激励（一）督查问责。对督查中发现的典型问题或群众反映的典型问题线索经查证属实的，国务院督查组可直接约谈负有领导责任、监管责任的负责同志，并做好记录。督查结束后，根据督查结果，对贯彻执行中央决策部署不力、重大政策落实不到位、重大工程项目严重滞后、推进“放管服”改革不作为乱作为、督查发现问题整改流于形式的问题，依法依规予以严肃问责。

然而，普洛斯作为物流地产巨头，较少涉足商业地产。其落入中资财团手中后，此番接手金港通35%股权，目的何在尚不清楚。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。