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添加时间:梦网集团成功演绎的“逆向借壳”模式,近期才陆续有效仿者,但梦网集团早已先人一步,已经开始在筹划第二轮卖壳了。简单说,梦网集团2015年重组购买梦网科技100%股权,同时进行配套募资。标的公司规模并不触发当时的借壳标准。同时,公司实控人也不变更。重组后,控股股东为左强及其一致行动人,合计持有上市公司16.8083%股份,梦网科技董事长兼总裁余文胜持有上市公司14.8093%股份,双方仅仅2个百分点的差距。双方为了保持控制权结构不变,做出了诸多承诺。
这种人力政策的后果是,即便每个部门年度都有人事优化的计划,但大部分被优化的员工去了其他部门。集团的整体人数仍在不断膨胀。公司内,做事的逻辑仍然是跑马圈地的风格。经常有下属向徐雷建议:某个业务背后,将有万亿级的市场,我们一定要去占领。“但在万亿的市场背后,我们有能力占领多少,又如何获得,基本说不清楚。”
实控人被调查,公告前日有董事相关人减持中科新材1月3日发公告称,近日,其通过深圳子公司相关人员获悉,公司控股股东中科创资产办公场地被相关部门查封,由于子公司深圳市中科创资本投资有限公司(下称“中科创资本投资”)、深圳市中科创商业保理有限公司(下称“中科创商业保理”)及深圳市中科创价值投资有限公司(下称“中科创价值投资”)租用中科创资产的办公场地,因此一并被查封,子公司部分电脑、文件资料被带走。
一方面,中国的品牌商结构极为复杂,有些使用自营体系服务,有些要借助平台化整合的能力,有些要用整合社会资源的能力。中国的基础设施又不尽相同,物流既要有全国的网络,又要有区域性的能力。在这样复杂的市场中,物流行业的成本高,利润又极薄,单纯帮助商家降低物流成本并不是最重要的。“客户更关注如何能帮他们多触达用户,提高周转效率,降低库存,最终多卖一些商品。”傅兵说。
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“紧跟热点,用段子来普法”新京报:怎么会想到关于《啥是佩奇》的段子?郭涛:就是一闪而过的想法。《啥是佩奇》在朋友圈很火,视频里的主人公,爷爷做了一个鼓风机,当时第一反应是,刚好之前看到这样一个案例,有人携带鼓风机坐火车,鼓风机内有汽油500毫升。民警将汽油倒出后,对机器进行了清洗,汽油收缴。