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六年前出发的时候，我们坚定地认为可以用科技的力量让出行更美好，但经历的悲剧让我们意识到自己是缺乏敬畏之心的。因为我们的无知自大，造成了无法挽回的伤害。我们知道，归根结底是我们的好胜心盖过了初心。在短短几年里，我们靠着激进的业务策略和资本的力量一路狂奔，来证明自己。但是今天，在逝去的生命面前，这一切虚名都失去了意义。很多同事开始动摇，怀疑自己是否真的在做正确的事，全公司开始深刻检视甚至质疑我们的价值观是不是正确的。大家陷入了自我审视、自我怀疑、自我否定的情绪中。

6、积极培育投资于民营科创企业的天使投资、风险投资等早期投资力量，抓紧完善进一步支持创投基金发展的税收政策。规范发展区域性股权市场，构建多元融资、多层细分的股权融资市场。鼓励地方政府大力开展民营企业股权融资辅导培训。7、新发放公司类贷款中，民营企业贷款比重应进一步提高。贷款审批中不得对民营企业设置歧视性要求，同等条件下民营企业与国有企业贷款利率和贷款条件保持一致。

因为设备越来越智能，越来越多的增值，人很多时候就不需要自己完成很多事儿了，所以很多服务越来越自能了。所以还是以人为本的创新。人工智能技术，更多的智能设备的产生，更多的增值服务都是越来越为我们进行个性化服务。人工智能、物联网、传感器这些技术的融合使用极其重要，使今后为越来越多没有人干预的应用成为了现实。英特尔和行业颠覆者一直在探索各种各样的自能的可能性。比如说无人商店，这是典型的自能零售。智能化的探索到你的需求，给你提供个性化服务。自动驾驶也是典型的例子，你可以自能的出行，因为有智能的保证，自能生产线也是典型的未来的自能制造。所以从智能怎么到自能，真的是巨大转变和创新空间，也是传统行业甚至实体经济转型的巨大的探索和创新空间，需要所有从业人员丰富的想象力，为我们的客户提供更好的产品、服务和体验。因为消费者最终获得的是更方便、更个性化的服务，所以方方面面的工作、生活都会发生巨大变化。

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可以说，社区化“菜场”也是O2O的一种模式，它提供的是近场零售的解决方案，其意在获取高频消费的用户。但是，现阶段来看，受制于供应链的门槛，短期内还它仍然只是商业形式的一个补充。“菜篮子”商机“我们这个小区大概也就1000户居民。小区内本来已经有个小超市，前两年开了一家钱大妈，今年又增加了一家苏宁小店和一家非连锁的生鲜店。其实小区附近500多米的地方，还有两个不大的菜市场，感觉竞争好激烈。”广州市民张先生明显感觉到，各大商家嗅到了菜场里的商机。

业务高速增长，顺风车为滴滴贡献了不少业绩。有媒体报道，顺风车GMV每年环比增长50%，2017年，顺风车的GMV接近200亿元左右，收入是20亿元，净利润接近9亿元。同年，滴滴的净利润是10亿元，剩下的一个亿来自代驾，2018年顺风车GMV的目标是400亿元，净利润20亿元。