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“执行者”：危机感应该是种职场习惯“在你们看来是裁员，在我们看来，就是人员的结构优化。”东森的语气显得不容置疑。虽然互联网上早已充斥着各种段子，调侃HR对公司裁员的花式包装，但90后HR东森并不打算改变自己的说法。毕业后的五年里，东森一直在房地产行业从事人力资源工作。今年1月，他加入了如今这家全国TO10地产公司在上海的分支机构，出任HR。相比下半年行业的惨淡，整个上半年，东森所在的公司一直处于“持续招人”的状态，员工总数量“上浮了一到两成”。

“对于一些市场化项目，在3到4年的周期内不仅能收回投资，还会有一定的资本回报；对一些重大的引导性项目，就需要8到10年的回收期。通过前期的投入，形成产业滚动发展的态势。”王汇联说。“产业发展对于区域来讲，获得投资回报并不是政府的主要目的，更多是当产业布局完成以后，产业的发展能够支撑这个区域可持续发展。”王汇联直言。

游戏中，Nour正跟随难民游行队伍前往“塞尔维亚-匈牙利”边境，发来消息告诉你据说匈牙利政府封锁了边境线，问你（Majd）是留在塞尔维亚，还是继续跟随游行队伍往前进，寻找机会越过边境？你如果尚不知道真实世界的新闻，或许会劝Nour向前试试。但实际上，2015年9月15日，匈牙利政府颁布了一条边境法令，关闭与塞尔维亚的边境。不仅如此，匈牙利是边境管制手段最强硬的欧洲国家，不仅筑起带刺的铁丝网，更出动数百名军警看守边界，以催泪弹、水炮车严防任何跨越边境的行为。

如果你给我一个100%的机会，我肯定会用杠杆，问题是没有100%的事情。假如你有一个富有的叔叔，他没有孩子，他拥有一家巨大的企业且价值在不断增长。他要把这个公司传承给你，这就相当于有100%的确定机会，你肯定要去，难道你还要做别的事情？这就是很安全的杠杆，你对确定的机会要双倍下注。

“疫情对企业的实力和责任心带来了考验。比如，短时间内建设专用医院，需要高强度的设备投入和施工能力；缓解医用及生活物资紧张，离不开高效率的仓储物流服务。可喜的是，无论是国企还是民企，都在这场抗击疫情的战斗中发挥着重要的积极作用。这对于我们最终战胜疫情是十分有帮助的。”何维达说。

可以看到，2019年开年，科创板占尽风头。上半年，整个资本市场最大的热点，最重要的事情，就是科创板稳健的推出，并开始交易。新三板在这样的背景下，略显黯淡。新三板交易活跃的股票，只有这些短期或者中长期有科创板预期的股票，而更多的新三板挂牌企业交易量急剧萎缩，融资困难。